“他（汪军）很多年没叫爸爸了。”接近双星名人集团创始人汪海的工作人员如此表示创牛配资。
2026年1月3日，84岁的汪海发布声明称，与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系，控诉他们“背叛品牌、背叛员工、背叛亲爹”，并披露了“抢公章”“逼宫”等冲突细节。
接近汪海的工作人员告诉《中国经营报》记者，发布声明的社交平台账号是汪海本人的账号，核心诉求是希望有关部门能够立案调查，通过法律途径解决这些问题。
2022年，徐英控股80%的“青岛星迈达工贸有限公司（以下简称”星迈达“）”通过增资，拿下了双星名人56.96%的股份，成为第一大股东。2024年5月，星迈达继续增持股份至69.48%，汪海持股降至21.88%。
记者注意到，尽管持股比例下降，但在2024年至2025年年初，汪海仍然是双星名人的“名片”，多次代表公司参与活动，与员工、合作伙伴交流。
对于声明中的内容是否属实，该事件是否对公司经营造成影响，记者联系双星名人方面进行采访，但一直未有回复。不过，记者以加盟商身份联系双星名人的招商人员发现，公司招商工作仍在持续进行。而根据公开信息，双星名人或许对渠道开始了新一轮整顿。
控制权之争愈演愈烈
“因我与汪军之间存在着志不同道不合根本的分歧和不可调和的矛盾，现就断绝父子关系，做如下声明。”2026年元旦刚过，汪海便向商界投下了一颗重磅炸弹，引发广泛关注。
汪海在声明中提到，“汪军、徐英是美国人，而双星名人是国企改制的股份制企业，是民族品牌，不能让美国身份的人来接班；汪军伙同徐英等人于去年4月11日、4月14日、11月24日三次有组织有预谋地抢夺公章、抢公司的档案资料，盗用我的身份证件，伪造我的签名私刻公章。”
一位鞋服行业人士告诉记者，多年前想为双星名人提供咨询服务，但最终被友人劝阻，理由就是企业内斗，出现严重内耗。
实际上，通过汪海的声明可以看到，二者的矛盾在18年前就已经存在。汪海在声明中提到“汪军在会上还公开讲，当年‘韩刘’翻牌时，就和我有分歧，他就站在了刘树利一边，公然背叛了品牌，背叛了老爹。事隔18年后，在去年8月份，汪军又带着一家人到成都去看刘树利。”
所谓“韩刘”翻牌，指的是2008年双星的一场渠道争夺战，汪海与两位核心大区代理商刘树利、韩俊芝之间创牛配资，因品牌控制权而爆发的冲突。公开资料显示，2008年，汪海主张进行改革，收回渠道控制权，要求双星名人公司去控股济南、成都等大区的代理公司51%的股权，以实现品牌统一管理。但这触动了代理商的利益。
彼时刘树利与韩俊芝则指责汪海“家长制”“强势”，推出了自有品牌“特星”，并召集经销商“换标”。
那是双星第一次出现市场渠道层面风波，而如今针对控制权又一次出现了争夺。尽管汪海提到“不能让美国人接班”，但当前双星名人的控制权，是由徐英、汪军夫妻掌握。天眼查信息显示，当前，青岛双星名人集团股份有限公司的控股股东为星迈达，持股比例为69.48%，而星迈达由徐英控股，持股比例为80%。
2022年，由徐英控股的星迈达通过增资，获得双星名人56.96%的股份，成为第一大股东；2024年，星迈达继续加持股份至69.48%，汪海持股比例降至21.88%。
实际上，在2024年，从双星名人对外发布的信息当中还可以看出，是以宣传创始人汪海的形象为主。2024年下半年，双星名人鞋服微信公众号转发了多篇大众日报关于汪海的报道，当中还提到，“作为中国第一代企业家，双星名人集团总裁汪海紧紧抓住”人“这个决定因素，以对人的九项管理为纵轴，……他还颠覆了西方的MBA管理，创新推出了中国人自己的ABW管理哲学、管理方法和管理模式。”
2025年1月，汪海还在店长汇报交流培训会上对店长进行了再教育、再动员、再发动。几天后，在品牌运作战略合作工厂恳谈会上，汪海对合作工厂进行了表彰奖励。
从上述内容可以看出，彼时的汪海仍频繁出席双星名人的活动，并且代表着公司形象与员工和合作伙伴进行接触。但几个月后，事情却发生了转变。
2025年4月29日，双星名人集团搬离了30多年前建成的双星海富楼办公大楼，搬入新建的名人海广场。当年5月，网上就曾流传出汪海给全体双星鞋服员工的公开信，信中称自己4月11日被儿子汪军、儿媳徐英、孙子汪子栋抢夺公章、限制人身自由，要求其交出权力。
2025年12月，双方均发布了登报声明。徐英方面称，青岛双星名人集团在2025年5月20日召开董事会会议，决议免去汪海担任的公司董事长、法人代表等职务，选举徐英担任公司董事长、法人，并在5月23日登报公告中宣布汪海持有的公章作废。
而汪海则在登报声明中表示，5月20日的临时董事会召集程序违法、临时董事会决议无效；强调工商登记证明汪海的合法主体地位，要求汪军、徐英方面停止侵权行为，要求公开进行赔礼道歉，返还公司办公场所、核心资料以及扣押的私人物品等。
最终，这场公司控制权之争，延续到了2026年。具体到父子之间的矛盾，接近汪海的工作人员告诉记者：“还是因为公司里的事情，汪总也给了他（汪军）很多机会，但是他都没有做好。”
汪海方面的相关负责人告诉记者：“我们进行了多次报案，但都被以‘家务事’为由不予立案。这已经不只是家事和公司事的范畴了，已经是社会治安问题了。我们有一些诉讼在进行中创牛配资，但是牵扯到‘打砸抢’，还是希望有关部门立案调查。”
业务仍在继续
上层斗争激烈尚未传递到终端，双星名人的基层加盟业务仍在继续运作，但“开上一家双星店，进入百万富翁流水线”的加盟口号，或许不会再响起。
一位双星名人的招商负责人介绍，“双星在全国范围内有5000多家门店”。这一数字与官网上披露的相符，但其微信公众号上不久前也曾披露，“3000多家连锁店遍布全国的商场、超市、社区。”两个门店数据之间相差2000家。
记者注意到，在当前竞争激烈的鞋服市场，双星名人有着自己的生存之道，即“现货制”。“除双星以外，运动品牌基本上都是订货制，即期货，就是先订货交钱，然后再统一拉走。而双星是现货制，终端随卖随补，这样能够减轻客户的库存压力。”上述招商负责人表示。
另外，双星名人的价格相对较低。“如鞋产品，进货价格从30元到129元不等，销售价格都是按照建议零售价打折，毛利在55%左右。”上述招商人员介绍，具体到销售价格，相对来说更灵活，加盟商可以根据自己的成本来自主定价。
此外，双星名人也有退换货政策，如A款不好卖，可以换成B款。
而经营一家双星名人专卖店，需要支付5000元的品牌使用费和首次进货费。首次进货费要根据店面实际情况配货，夏季的约4万—5万元，春秋的约6万—8万元，冬季的约8万—10万元。不含房租的情况下，总投资约10万元左右。
对于当前双星名人控制权之争，上述招商人员稍显乐观，表示“是家族内部事务，不影响经营”。
显然，从上述双星名人的加盟政策可以看出，该公司产品以低价策略为主，但这种情况或许也将发生变化。
记者注意到，2025年5月，双星名人官方公众号发布文章称，“汪军总经理代表新一届领导班子，对品牌的未来进行了重新规划”，表现为打造差异化品牌标签、进行渠道革新等。当年10月，双星名人临沂旗舰店开业，品牌计划以此为契机，推进终端升级，开大店、开好店、开形象店。
而就在几天前，该公司又发布文章称，董事长汪军、徐英带队赶赴南阳、襄阳市场开展深度走访考察。针对豫南公司经营缺乏创新、帮扶加盟商不足的情况，集团决定终止其代理经营权。显然，双星名人开始对渠道进行新一轮的整顿。
巨头走向何方
不可否认的是，如今的双星名人在激烈的市场竞争中稍显落寞。有媒体报道称，第三方数据显示，过去30天品牌“双星八特”在抖音的销售额为2500万—5000万元。其中，50—100元产品的销售额占比97.4%，主要面向下沉市场和老人鞋领域。
不过，其能够实现“订货制”和“退换货”的加盟制度，与其尚存的自有工厂基础不无关系。其官网显示，双星名人鞋业是世界上实际生产规模最大的制鞋企业，拥有6大生产基地，主要生产热硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、布鞋、注射鞋、专业鞋六大类产品。记者采访了解到，双星名人旗下工厂除了生产自有产品，还会为其他品牌进行代工。在1688上，一家双星体育用品（江苏）有限公司，就标注着“特步代工”“拥有CE认证”。
在鞋服行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄看来，6家生产基地，在鞋服行业算是有竞争力的存在，说明双星名人产业深度更扎实，成本更可调控，不受生产成本压制，相较于一些新兴品牌，竞争力要更充足。
但另一方面，独立鞋服行业评论人士马岗告诉记者，是否规模最大要从全年产量多少双去算。程伟雄也提到，具体实力如何，也要看工厂是否正常运营。并且，提供代工服务，说明双星名人品牌为工厂带来的订单并不饱和。
此外，可以看到的是，双星名人也在持续进行体育资源的投放。2026年1月2日的中国·青岛CBSA斯诺克巨星邀请赛上，双星名人贡献了工作人员和志愿者服装穿戴方案，这是双星名人鞋服首次参与斯诺克台球比赛；在2025年9月的青岛国际帆船周中，双星名人在赛事服装方面进行服务；2025年5月，双星名人赞助了青岛市全民健身登山活动。
不过，从赛事情况来说，双星名人更多的只是局限在山东省青岛市，未能将品牌形象向更广的区域传播。
程伟雄认为，这说明企业固话思维并没有改变，品牌走不出青岛就走不出山东，在今天户外运动崛起的背景下，双星名人品牌已经边缘化，交接班出现问题，说明内部人才培养体系不健全，带来了内耗。
双星名人集团曾在其官方微信公众号中坦言：“百年的发展，除了给品牌披上了民族制鞋工业华丽的外衣，陈旧的体制、复杂的管理以及人才的断层也制约了品牌的创新力，以及直面时代发展的适应力和应变力。”
“从品牌角度来看创牛配资，汪海、汪军父子还是要厘清关系，要发挥老品牌的价值和产业厚度的价值，梳理清楚品牌和产品。尽管现在市场竞争激烈，但是同样伴随着市场增长，而且双星有产业基础，完全有机会实现进一步发展。”程伟雄分析认为。
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